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翻訳力
理念を「使える戦略」に変える
経営理念やパーパスを、経営戦略と日々の行動にまで落とし込みます。美しい言葉で終わらせず、明日から現場で動かせる形に翻訳します。 製造業A社では、抽象的だったパーパスを、現場で使える3つの行動指針に翻訳。半年で離職率が大幅に改善しました。
Purpose Management Support
売上より先に、
「経営の軸」を整える。
会社の志と、そこで働く一人ひとりの志を、同じ方向へ。
経営の答えを教えるのではなく、
経営者が「考え、決め、動けるようになる状態」をつくる。
ISSUES
こんなお悩みありませんか？これらは、緊急ではないが、最も重要な経営課題です。
- 経営理念をつくったが、現場に浸透している実感がない
- 中期経営計画を立てても、実行までつながらない
- 社員と経営陣の方向性にズレを感じている
- 売上だけではなく、「長く続く強い会社」をつくりたい
- 組織が拡大する中で、経営の軸が曖昧になってきた
- 表面的なノウハウや短期施策に違和感を感じている
- 事業承継や次世代育成に向けて、理念を整理したい
- 「なぜこの会社を経営するのか」を、自分の言葉で語れるようになりたい
MESSAGE
私たちが大切にしていること
経営コンサルタントとして約20年、200社の経営者と向き合ってきた中で確信したことがあります。
「いい戦略を立てた。なのに、現場で使われない」── 何度も目にしてきた光景です。戦略がないのではない。使われていないだけです。
私が大切にしている3つの信念をご紹介させてください。
・会社の志と、そこで働く一人ひとりの志を、同じ方向へ。
・戦略の実現に向けた道筋を決めて、緊急性の低いこともコツコツと実施。
・志を共にする中小企業診断士と、日本の中小企業の未来を共に変えたい。
経営者が、自分の言葉でビジョンを語り、決断できるようになるために。私たちは伴走します。
「この会社は、何のために存在するのか」
その問いを、経営の軸にする考え方です。
利益だけではなく、社会にどんな価値を届けるのか。
経営者の想いを、戦略・組織・行動へつなげていく。
それが、私たちの考える「パーパス経営」です。
VALUE
3つの提供価値
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設計力
実行される戦略をつくる
マーケティング視点を軸に、机上の戦略ではなく現場で実行される戦略を設計します。フレームワークを使われる形に変えるのが専門領域です。 サービス業B社では、ビジョンに合わない既存事業の撤退判断を支援。経営資源を本業に集中し、3年で売上1.5倍を実現。
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伴走力
定着・行動変容まで支援する
計画を作って終わりではありません。経営者・幹部・現場の認識を揃え、組織に定着するまで伴走します。 小売業C社では、計画策定後も月1回の経営会議に2年間伴走。経営陣・幹部・現場の認識が揃い、計画達成率95%を維持。
SERVICES
4つのサービス
「ビジョン達成」と「人が活きる経営」を実現するため、それぞれの立場でパーパス経営の実践を支援します。
RESULT
数字で見る、私たちの支援実績
2008年の創業以来、約200社の中小企業の経営支援に携わってきました。
200社
累計コンサル支援社数
500回+
累計研修実績
80%超
リピート率
5年
平均支援年数